| 新闻集团去年以5.8亿美圆收购MySpace之后，稳稳赚了一笔，不久前，Google又以16.5亿美圆套牢了Youtube，凭借资本运做，上演行业后来居上之大戏，至此MySpace在视频分享领域不得不尾随Google之后。既然国内竞争注定是一场持久战，而Google在国外市场并不成功，那么如何迅速将MySpace模式复制到海外，就成了默多克不得不思考的问题。再加上MySpace今年的优秀表现，据informationweek.com网站报道，MySpace今年9月份的用户访问量占全美20大社交网络网站访问量的82%。从今年3月至9月份，MySpace网站的访问量增长了51%，超过了这类网站34%的增长率。而且不久前MySpace刚与Google达成了价值9亿美元的独家广告合同。这些喜讯似乎都让默多克的海外模式复制充满了信心。
不久前，默多克曾表示：“我们必须要使MySpace更加‘中国化’，因此可能会在中国寻求合作伙伴共同经营MySpace。而对方的股份可以达到50%左右。这样可以确保MySpace的内容更加“中国化”。而且派出其妻邓文迪和其他高管亲自督战，今日据外电消息，MySpace中文站点的合作伙伴可能是博客网(Bokee.com)或者是中国博客网(BlogCN.com)，MySpace正与这两家网站商讨合作事宜。
虽然还最终未敲定与谁合作，但从谈判伙伴来看，默多克为何要在国内选择BSP来作为合作方呢?MySpace与博客之间有什么样的血缘依赖呢?毫无疑问，MySpace的交友社区与BSP博客都是伴随Web2.0概念而兴起的商业新模式，经过近两年的实践，国内成就了以博客网、中国博客网为代表的BSP，两者向后获得千万级风险投资;而美国则成就了以交友视频分享为代表的MySpace与Youtube，两者先后被商业巨头纳入麾下，了解了这些，默多克会去选择与国内众多视频分享效仿者合作吗?当然不会，那只会拖累自己，他们不过是自己的跟屁虫，所以选择国内现今最“成功”(非业绩赢利模式意义上的)BSP，通过强强联合，进入本土化就成了最好选择。
据中国互联网络信息中心最新公布的《2006年中国博客调查报告》显示，我国博客规模年增长达两三倍，目前用户已高达1750万。网络广告、服务托管、企业博客、移动博客等都可能是未来博客服务可以选择的盈利模式。MySpace牵手BSP，能否共推Web2.0高潮呢?概率是有的，但是障碍与困难也是明显的。
首先，MySpace绝不是最早进入国内的网络巨头，也不可能是最后一个，在其之前，亚马逊、Ebay、微软、Google、雅虎都先后通过各种方法进入中国市场，但经过一阵实战之后，大多折戟沉沙，英雄迟暮，当年之意气风发早已随风而去，前车之鉴怎能不引起警惕?其次，MySpace的成功在于网络病毒式营销方法的娴熟把握与运用，在于满足了美国青年人的内心张扬表现需求，但如何与国内网民的文化背景、消费习性、触网情节相融合，并非一日之功，需要长年累月的实践、总结与反思，并非找一两家本土公司合作，搞几场新闻发布会，空降若干高管就能解决问题;最后，与本土BSP合作，的确是一招强强联合的上上策，但是不要忘记，本土BSP的日子仍然不好过，他们至今仍旧未能摆脱赢利模式探询的纠缠，本土化如果没有业绩作支撑，想持久不过是痴人说梦。
除此之外，据传MySpace的最终计划是在全球推出11个网站，其中包括德语网站、中文网站、日本网站和印度网站等，这种四处出击，几乎囊括全球各类文化与民族社群的扩展战略，成功的概率可想而知。近日《PC World》杂志就评出了迄今最差的25个网站，MySpace.com位居榜首。MySpace与其他的24家网站一起，就由于诸如网站本身具有欺骗性质、页面设计太差、处理用户个人信息时过于粗心或是因为要求用户提供过多个人信息等原因而遭遇“数落”。这或许值得MySpace在迅速扩张的同时进行谨慎反思，否则就可能被扩张的心情冲昏了理性头脑，最终不但高潮未到，反而会早早阳痿呢。
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