阿里巴巴忙着上市的同时，网盛也没有闲着。6月5日，网盛宣布耗资1000万元，收购中国服装网51%股权。开始实施今年年初提出的通过“小门户+联盟”运营模式，打造100个中国化工网的策略。

或许是忙于公司的上市，一向“口无遮拦”的马云这时变得低调起来，先是缺席2007中国行业网站投资与发展高峰论坛，而后又在郭凡生叫板孙德良时选择沉默。

可是B2B行业的事情远没有结束。

7月10日，与郭凡生抛出“行业网站算不上真正的电子商务”时的激动相比，中国网库董事长王海波更是语出惊人：“目前国内还没有真正的B2B电子商务网站。”

他的根据是，目前大部分所谓的B2B网站的服务主要还停留在信息发布平台上，能完整实现电子商务理想“三大流”（信息流、资金流、物流）的寥寥无几。

7月11日，万国商业网在成功融资800万美金后于上海正式公布，将在业内首推全新概念的B2B消费模式升级版—“按需消费”，大刀阔斧改良电子商务消费传统。

与B2B行业常见的“年费制”和“VIP制”相比，“按需消费”强调用户付费的主动性，使客户可以根据自身需求选择更好的服务。

网盛崛起

在网盛上市之前，一向“目中无人”的马云并没有把它放在眼里。巧合的是，阿里巴巴和网盛同在杭州，正所谓“卧榻之侧岂容他人酣睡”，这也难怪会有人为马云设计出“不能让网盛在我的眼皮底下蹦，干掉它！”的对白。

网盛在马云眼皮底下崛起，颇像当年微软和Google的经历。当年IBM并不看好微软，微软也不看好Google，但是后者一旦成长起来，马上就变成了前者最直接、最可怕的竞争对手。有业内人士对此评价说，网盛的孙德良是闷声发大财。

有“中国网络第一股”之称的网盛上市首日，股价暴涨三倍；开盘一小时内，深交所三次对其临时停牌。“不靠风险投资，一样做大B2B行业网站。”这句话在孙德良身上得到了印证。

1999年以来，风险投资曾一直尝试接近网盛，作为浙商，孙德良与大多数企业一样选择了自主发展，并最终实现了通过上市融资。

在孙德良看来，中国的互联网企业一定要坚守住某些民族化特征，不能只是充当风险投资的职业经理人。这种想法同样也得到了许多B2B行业网站创业者的赞同。

有风险投资商对行业网站评价说，虽然B2B电子商务的模式盈利模式清晰，而且它在很早的时候就能实现盈利，但其盈利方式主要是会员费加广告，盈利空间非常有限。

国金投资副总裁杨波认为，在资本市场里，像网盛这样的企业凤毛麟角，只有少数的企业能够上市。通过企业重组、合并或融资才是很多B2B行业网站的选择。

于是，已经上市的网盛搬出了“行业门户+联盟”的模式，并希望在资本层面帮助更多的行业网站。

中国服装网就是在寻求风投无望的情况下选择了与网盛合作。中国服装网总裁廖斌在碰到孙德良之前，也曾投过很多的商业计划书，但是并没有得到多少好的回复，而这又让他在创业初期耗费了许多精力。

2月，网盛登陆国内A股刚满2个月，网盛宣布通过旗下“联盟网站-生意宝”——一个综合B2B门户+B2B商机搜索的框架，从中国专业网站中精选100家合作伙伴，共同打造100个类似“中国化工网”的行业龙头网站。

孙传良希望把中国化工网的成功模式复制到诸如建材等其它行业，并由此催生了行业网站联盟——生意宝，主推“小门户+联盟”运营模式。同时，他也在通过参股、控股方式逐步实施并购大计。

6月5日，网盛宣布通过旗下的“生意宝”收购行业龙头中国服装网51%股份，成其控股股东。这是网盛上市以来的第一次兼并收购，也是国内行业网站之间的首个并购案，业内人士分析指出，这将拉开行业网站的整合序幕。

网盛咄咄逼人的态势多少让阿里巴巴和慧聪等老牌B2B网站有些上火，孙德良一系列的动作隐隐有和马云、郭凡生三分天下之意。

网盛的发展并没有复制阿里巴巴模式，路子有点“邪”。网盛从中国化工网起家，其主要收入也来自于中国化工网。孙德良的思路是从专业角度出发，只进行化工领域的商业开发，而不像阿里巴巴那样做大而全的B2B业务。

这样一来，中国化工网作为一个专业的化工网站，由于它在这一领域具备阿里巴巴缺乏的行业资源，因此走出了自己的一条路。而在网盛上市之后，孙德良也意欲通过收购、控股或参股的形式，吸纳众多小型行业网站参与到网盛，从而形成一个大的网站联盟。“这是未来专业网站的发展方向。”

在孙德良的设想里，他的“行业门户+联盟”策略就是通过技术、内容、经营和资本四个层面和联盟成员开展合作。同时，他也期望能够通过这种方式让其他的行业网站借壳上市。

兼并收购中国服装网是网盛打响“行业门户+联盟”战斗的第一枪，对此，廖斌认为，“通过并购可以使中国服装网充实更多的资本，并迅速拓展业务空间，何乐而不为呢？”

慧聪反击

面对孙德良伸出的橄榄枝，郭凡生不以为然，在他看来，如果技术、内容和经营这三个层面做不好，资本层面的合作根本不存在。

虽然郭凡生在与孙德良的争论中言语中透露出咄咄逼人之势，但支撑他这些言论的基础却显得有些无力。

最近几年，有关慧聪网的坏消息不断传出，单纯从财务报表来看，2004年全年利润5856万元，2005年亏损1842.4万元，2006年亏损6067.8万元，2007年一季度亏损1251.5万元。

6月18日，慧聪网在香港联交所正式停牌，环球资源也在美国纳斯达克发布公告表示，将不再增持所持慧聪网股份。早在一年前，环球资源曾以每股约1.6港元的价格收购了慧聪网10%股份，并承诺在收购完成一年内，随时增持慧聪约35%股份。

环球资源表示，不再增持慧聪股份是因为对慧聪近一年发展业绩的不看好。

对此，郭凡生也坦言：“我的创新精神不足，公司受到了很大损失。”

早在1993年，慧聪研究就开始进行市场调查和研究的业务。当年，郭凡生带领20人骑自行车穿梭于中关